Дмитрий Кочадзе: «К спорту высоких достижений»

Первое обширное интервью Дмитрия Кочадзе в должности директора ФК «Металлург-Кузбасс», в котором руководитель рассказал о своем видении футбола, а также перспективах новокузнецкого футбольного клуба.

Если уж браться за какое-либо дело, его нужно непременно доводить до блестящего результата, уверен Дмитрий Кочадзе, президент ФК «Металлург-Кузбасс».

– Вернуть «Металлургу-Кузбассу» место в первом дивизионе – такая амбициозная задача, насколько известно Chief time Кузбасс, поставлена на предстоящий сезон перед командой, у руля которой, кроме Вас, недавно стали спортивный директор Юрий Багрий и новый главный тренер Владимир Федотов, под чьим руководством в межсезонье фактически скомплектован новый состав…

– В истории новокузнецкого футбола немало славных страниц. Первый официальный матч команды был сыгран в 1946 году, почти сразу после Великой Отечественной войны. Наивысшие достижения футбольной команды «Металлург»: выход в 1/8 финала розыгрыша Кубка СССР (1961); 2 место в первенстве СССР среди команд мастеров класса «Б» (1969); 3 место в первенстве СССР среди команд второй лиги (1987, 1988); 1 место в первенстве России среди команд второго дивизиона зоны «Восток» (1999, 2000, 2002); 2 место в первенстве России среди команд второго дивизиона зоны «Восток» (2001, 2006); 13 место в первенстве России среди команд первого дивизиона (2003). Но в последние годы объективные трудности и проблемы привели к тому, что команда оказалась на шестом месте второго дивизиона и потеряла былую славу. Сегодня мы должны показать, что достойно можем противостоять командам из Томска, Новосибирска, Читы и т. д.

Новокузнецк – очень хороший город с серьезными спортивными традициями, а его глава Валерий Георгиевич Смолего и губернатор Кузбасса Аман Гумирович Тулеев не только отлично понимают проблемы спорта, но и выстраивают очень правильную спортивную политику, думают на перспективу. Когда мы пришли к Валерию Георгиевичу и заявили, что сможем вывести команду на лидирующие позиции в течение сезона, он нас безоговорочно поддержал, хотя и был немного удивлен. Ведь обычно новому руководству клуба дают 2-3 года для создания команды и решения задач, мы же определили для себя год. Губернатор также оказал нам поддержку, и теперь мы просто не имеем права быть в середине – нужно идти вперед и добиваться наивысших результатов. Наша стратегия – выполнять взятые на себя обязательства максимально эффективно. Если начинать дело – нужно доводить его до конца или не браться вовсе.

Степень ответственности возрастает и оттого, что задача выхода местных футбольных клубов в первый дивизион поставлена также на уровне городских и областных администраций Читы, Барнаула, Уссурийска, Омска, Южно-Сахалинска и т. д. Время покажет, кто чего стоит? и цену амбициям каждого. Считаю, у «Металлурга-Кузбасса» есть все шансы побороться за успех: отличная команда, тренерский состав – один из лучших, правильный подбор игроков, верная тактика игры…

– Но при этом болельщики полагают, что в нашей команде слишком мало местных игроков – всего 6 или 7 человек, а «купленные» не будут с полной отдачей играть за чужой город. Как намерены исправлять ситуацию? 

– Отсутствие игроков нужного уровня – проблема многих местных команд, поэтому они вынуждены брать их «на стороне». В Уссурийске и Южно-Сахалинске, к примеру, нет ни одного местного игрока. А вот в Барнауле, напротив, создана мощная школа подготовки футболистов, с давними традициями. Мы выступаем за то, чтобы в команде было больше наших воспитанников. Поэтому администрацией Новокузнецка принято решение о передаче школы футбола, где идет начальная подготовка молодежи для выхода в основной состав команды, ФК «Металлург-Кузбасс». Мы полностью берем на себя все организационные, бытовые вопросы и, само собой, подготовку спортсменов. Но для того, чтобы вырастить профессионального игрока, способного выполнять задачи высокого уровня, нужно время. Реальность же такова, что мало местных спортсменов соответствуют уровню для достижения поставленной задачи.

Кстати, ошибка считать, что приглашенные со стороны игроки играют за Новокузнецк вполсилы. Перед каждым из футболистов – и местных, и «купленных» – стоит вполне конкретная задача выхода команды в первый дивизион, которая им импонирует, которая отвечает их личным интересам. А результат – это главное в спорте. Это понимают наши игроки, многие из которых в межсезонье пришли к нам сами, в том числе и с более высоких зарплат. Приобретенные нами в межсезонье игроки верят в команду, победы которой принесут успех и им, и это дорогого стоит. А чтобы они прониклись «новокузнецким духом», ведем с ними подготовительную работу: организуем экскурсии на ферросплавный завод к нашим спонсорам, на ЗСМК и КМК, знакомимся с историческими и культурными памятниками города, посещаем храмы Новокузнецка и т. д.

– Для российского менталитета характерно стремление сначала сломать старое, чтобы потом на его руинах построить что-то новое. Вам какой путь ближе: эволюционный или революционный?

– Тяга к новому естественна для человека, поэтому, не отвергая старого, всегда стремился постигать неизведанное.  Конечно, рассчитывая, по возможности, свои силы. И мне сегодня трудно выделить главное в своей деятельности: все направления – спорт, юриспруденция и менеджмент – слишком тесно переплелись. Например, юридические знания помогают в организации спортивных дел: грамотно составлять и подписывать контракты с футболистами, выстраивать взаимовыгодные отношения с Российским футбольным союзом – высшим руководящим органом футбола в Российской Федерации, нашим федеральным спонсором – ОАО «Кузнецкие ферросплавы», успешно вести переговоры с ними по любым вопросам.

Что касается команды, то создавать новую нет смысла – с помощью эффективного менеджмента можно исправить ситуацию, не ломая выверенных временем добрых традиций.

С ФК «Металлург» меня связывают глубокие корни: в 1989 году я пришел в клуб качестве администратора, когда учился на спортфаке. Юрий Анатольевич Багрий, спортивный директор ФК «Металлург-Кузбасс», и Сергей Михайлович Сыновьят, заместитель начальника Департамента по физической культуре и спорту Кемеровской области, дали мне путевку в спортивную жизнь. И уже через 2 года работы команда вышла в первый дивизион, заняла первое место. Это был очень сплоченный коллектив, до уровня которого мы сейчас стремимся подняться.

На сегодня мы создали клубы ветеранов и болельщиков, новый сайт, нашедший положительные отклики у пользователей Сети. Постоянно обновляем информацию, прислушиваемся к критике. Ко Дню города, 2 июля, нашей команде исполнится 65 лет. Чтобы отметить это событие достойно, организуем матч ветеранов – старейших игроков сборной России и Кузбасса. Пригласили легендарных игроков сборной СССР: Александра Багратовича Мирзояна – советника президента Российского футбольного союза, и Никиту Павловича Симоняна – первого вице-президента РФК. Заказали для всех сувениры и специальную форму в Москве. Это мероприятие поможет оживить давние спортивные традиции города и привлечь к футболу общественный интерес.

– Однако успех команды в первую очередь зависит от стиля руководства тренера, и здесь не может быть второстепенных вещей...

– Безусловно, для тренера важны широта взглядов, уровень знаний, навыков, умений, авторитет, любовь к своему спорту и воспитание настойчивости, умение сплотить коллектив, решительность, требовательность, самокритичность, принципиальность... Не менее организаторских способностей для тренера важны навыки психолога. Степень эффективности руководства тренера зависит от умения оценить психическое состояние спортсмена при его взаимодействии с партнером и противником, чтобы вовремя устранить причины, ведущие к неудачам или конфликтам. Тренер обязан быть эмоционально сдержан. Во время матча вид удрученного наставника отнюдь не настраивает на победу. Полноценные взаимоотношения между тренером и командой строятся на обоюдном уважении, доверии и дружбе. При решении вопросов, касающихся команды и ее членов, между тренером и спортсменами необходим тесный контакт. Однако последнее слово – всегда за тренером. Ну и, конечно, он должен уметь видеть новое в методике и тактике, чтобы творчески применять это в работе. Такой тренер может не опасаться, что кто-то скопирует его стратегию и тактику игры. В нашей группе 13 команд, и за время чемпионата они переиграют друг с другом 36 раз. Все вышесказанное мы учитывали при подборе нового тренерского состава. Уверен, мы сделали правильный выбор.

Владимир Федотов, новый главный тренер ФК «Металлург-Кузбасс», считает, что выход его команды в первый дивизион позволит повысить интерес к футболу у кузбассовцев – у них появится еще одна возможность культурного и полезного досуга. И он прав: стоило команде заиграть на хорошем уровне – и приток детей в спортшколу возрос в несколько раз. Наверняка, среди них есть будущие футбольные «звездочки», которые принесут славу нашей команде и городу в целом.

Чтобы вырастить хорошего футболиста, надо приложить много усилий, затратить немало денежных средств. А что такое хороший футболист? В моем понимании, прежде всего, это, безусловно, честный спортсмен, который полностью выкладывается на тренировках и во время игры. Думает не о собственных амбициях, а о престиже команды. Команда для него – вторая семья. Он понимает требования тренера, не нарушает дисциплину, без которой спорт немыслим, не паникует в случае неудачи и не создает в команде неуверенности. Только такой игрок соответствует уровню, позволяющему достичь нужного результата, в нашем случае – выхода в первый дивизион.

– А что дает клубу статус команды первого дивизиона, кроме повышения зрительского интереса? Ведь не секрет, что командные виды спорта, к которым относится и футбол, весьма затратны…

– Ситуация в спорте сегодня такова, что без помощи города и спонсоров команда второго дивизиона не выживет. Ей не на чем зарабатывать деньги, тогда как статей расхода очень много. Одна только форма для команды – это 2,5 млн рублей на сезон. Плюс инвентарь и питание. Перелеты на матчи – трудный и дорогостоящий процесс. Согласно регламенту РКФ, территория России поделена на пять зон – от Сахалина до Черного моря, и матчи зоны «Восток», куда входит ФК «Металлург-Кузбасс», могут проходить в любом из городов. Между тем, например, до Хабаровска, где проходят выездные матчи, нужно добираться самолетом, потом поездом и еще 10 часов автобусом. И после этого футболисты еще должны показать впечатляющую игру, помня о том, что в футболе, в отличие от хоккея, пять последних мест турнирной таблицы – реальный шанс на вылет во второй дивизион.

Для футболистов играть в первом дивизионе – престижно. Ведь если во втором дивизионе – 75 команд, то в первом – всего 20 на всю Россию. Это совсем другой уровень и профессионализма игроков, и зрелищности игры. Кроме того, статус команды первого дивизиона дает возможность собирать полные трибуны на матчи, зарабатывать на рекламе для клуба и помогать тем, кто обращается к нам за помощью.

Благотворительная работа – одно из тех направлений, которому мы уделяем особое внимание. Сначала мы удивлялись: почему с такими разыми просьбами люди идут именно к нам? Но потом поняли, что это – наши болельщики, они верят в нас, в то, что мы так же легко, как забиваем мячи в ворота, решим и их проблему. Не всегда бывает так, но мы стараемся находить средства, чтобы помочь тем, кто на нас надеется. В первую очередь – детям и пожилым людям, которые, как известно, являются самыми незащищёнными слоями общества. Надеемся, что ребятам из МОУ «Детский дом №1» станет комфортнее и теплее в доме с новыми пластиковыми окнами, подаренными нами. Регулярную помощь оказываем ГСУ СО «Новокузнецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов №2», МУ «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей», МОУ «Детский дом №4». Также помогли жителям улицы Топкинской в благоустройстве.

Нередко приходится сталкиваться со стереотипом: если человек развит физически, занимается спортом, то развитию ума и души он уделяет меньше времени. Не согласен с этим. Например, мы передаём в дар МУ ЦБС имени Н, В, Гоголя художественную литературу, призывая молодёжь не только заниматься спортом, но и читать книги.

Сейчас к нам обратились за помощью в проведении фестиваля самодеятельного творчества работников учреждений соцзащиты из Новокузнецка, Кемерова, Междуреченска, Прокопьевска, Гурьевска и Белова. С помощью наших друзей и единомышленников мы оказали такую помощь.

Развитие футбола и спорта – одна из составляющих социальной программы города Новокузнецка. На сегодня у нас занимаются 700 детей, которые подвалам и чердакам, пиву и наркотикам предпочли здоровый образ жизни. К их услугам два стадиона, крытый манеж, открытые площадки, беговые дорожки и более 150 человек обслуживающего персонала. Нужно только немного помочь футболу, и у новокузнечан появится еще один повод для гордости.

Футбол – массовый вид спорта, им могут заниматься дети независимо от статуса и материального положения их родителей. Поэтому считаем своим долгом сделать все для развития футбола в Новокузнецке. Чем больше детей придут в футбол, тем меньше они будут болеть, тем крепче у них выработается иммунитет к разного рода вредным привычкам и социальному злу. Не случайно народная мудрость гласит: в здоровом теле – здоровый дух.  А всё вместе это ведет к укреплению имиджа России, ее престижа не только на спортивных аренах и стадионах, но и в экономике, политике, культуре. Я не просто президент футбольного клуба «Металлург-Кузбасс» – я болельщик за Россию: крепкую, сплоченную, спортивную, сильную, справедливую!

СПРАВКА:

Родился в грузинском городе Рустави в 1972 году. Фамилию Кочадзе – от деда-грузина, отчима своего отца, – менять не стал в знак уважения к деду. Спустя год семья переехала в Новокузнецк, поэтому считает себя коренным новокузнечанином. Окончил 35-ю школу (ныне лицей) на Запсибе и CПТУ-29 по специальности «автоматика». Далее были спортивный факультет Новокузнецкого государственного педагогического института (ныне КузГПА), юридический факультет КемГУ и экономический факультет СибГИУ по специальности «экономика и управление предприятием». На историческом факультете Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова защитил кандидатскую диссертацию по экономической истории. Там же, уже второй год, продолжает работу над докторской

Мои приоритеты – родители, дети, честь, умение держать слово, вера в Бога. Есть высшая сила, просто так ничего не бывает. Человек слаб, но от него зависит исполнить свое предназначение. Золотое правило, которому следую сам – относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы они относились к тебе, – стараюсь передать детям.  Их у меня четверо. Старшему, Константину, – 20 лет, Владимиру – 8, дочери  Катерине – 4 года и младшему Мирону – год.

Успех – это достижение намеченной цели.

О репутации хорошо сказал один из восточных мудрецов: из всех даров мира остается только доброе имя, и несчастен тот, кто не оставит даже этого. Эта составляющая важна не только для отдельного индивидуума, но и для любой компании, организации, государства. В том числе и для спортивной команды: если мы никого не обманули и не подвели, то нам верят, а значит, будет и команда, способная достичь высоких целей.

Ошибки бывают у всех, однако бояться их не стоит. Нужно ставить цель – и стремиться к ней всеми силами. Постигла неудача – значит, соперник оказался сильнее. Следует не винить его, а тщательно проанализировать причины с тем, чтобы больше не допускать промахов. Это необходимо для дальнейшего продвижения к цели.

Статья из журнала «Chief time Кузбасс», май-июнь 2011. Автор: Ирина Казанцева